锂电池模组即通常所说的电池组，指的是锂离子电池和电路板及充电器的组合，所以，锂电池组实际上是锂电池应用上的最终端。它与电芯厂和单体锂电池厂的客户对象既有重合，又各有侧重，主要表现在技术侧重点不同。
锂电池模组的榜样企业是台湾新普科技有限公司，作为电池组全球供应商，其笔记本电池组已成为全球第一，合作之客户如： ACER、大众、志合、英业达、广达、纬创，DELL、HP、APPLE、LG等。近年来，苹果公司的订单已经占公司营业额的1/3，主要为Ipad系列。该公司成立于1992年，从最初成立时的小工厂发展到如今的规模，与其在笔记本电脑细分市场上的善抓机遇有极大关系。
从公司定位和业绩上看，新普是一家专业的锂电池模组厂商， 1999-2006 年复合增长67.99%，即使在2008 年的金融危机之时，其销售水平也保持快速稳定增长。
新普之所以能成为专业的锂电池模组巨头有三个理由：
1、 快速反映能力：进入本世纪初，笔记本电脑取代PC进入了快速增长通道，但其成长性究竟如何，
时间会有多长，空间会有多大，需要决策者定出决心，新普科技立足于变，在稳定现在产能的基础，于生产线预留了3 成订单成长空间，从后来看，这种预留幅度几乎与全球发展同步，因此，公司得以迅速扩张其产能。
2、成本控制能力：公司在赢利基础上，逐渐提高自己的自动化程度，引进国际先进锂电池生产线和检测、老化设备，在国际人力资本投入趋涨的情况下，做到了人力资本的有效节约；更高明的成本控制方法是将其生产基地移师大陆，公司目前在大陆的常熟、上海、苏州、重庆建有四个生产基地，为了控制成本，公司也自己生产锂电池，包括在内地工厂既生产圆柱电池，也生产聚合物电池。
3、 高效的研发能力：公司极端重视研发能力的提高，研发投入不但在绝对额上提高，其占产值的比例也呈增长态势，是全球为数不多的拥有自建实验室的锂电池模组厂家，其产品也先后取得了UL 和TUV 的认证。
总起来看，自1998 年起，恰逢全球笔记本电脑出货的成长期，新普借助高效的研发能力和成本控制能力的竞争优势，迅速切入大客户供应体系，抢占了市场的先机，如本文开头所指出的，新普伴随这些客户大幅成长。
1998年后的笔记本电脑市场培养了一批台湾锂电池模组厂商。笔电市场经过10 年的发展，目前各大笔电厂商的锂电池供应商都比较稳定，笔电厂商对锂电池模组厂商的技术和规模要求较高，轻易不会更换供应商。因此，要让国内厂商能够获得更快增长，竞争格局必须发生剧变才有可能。而这种现象现在已经发生！
苹果产品的快速增长，又赋予新普科技新的机遇，显然，占有其1/3业务的苹果在未来还会给其老供应商带来成长机会，而新普正是这样的供应商，前瞻性不但为新普赢得了现在，而且也将为它赢得未来。
